Непередбачуваність і контроль
Дехто з нас постійно формує інтерпретації того, що з нами відбувається і чому це відбувається. Ми просто хочемо зрозуміти себе і один одного. Світова політика набула нового виміру здивування, коли ХАМАС здійснив свій підбурювальний напад на Ізраїль.
Муніципальна ідентичність та економіка перебувають у стані руху. Частково Аудиторський звіт за 2022 рік і реакція на його висновки вже не відображають поточну ситуацію, оскільки ми живемо в динамічному світі. Проте, корисно звернути увагу на відповіді, оскільки вони дають уявлення про те, як керують муніципальним кораблем. Стратегічне мислення - це сучасний спосіб мислення про муніципалітети. Аналогічно, використання сучасної інформації - це спосіб управління муніципалітетами сьогодні.
Існує величезна кількість інформації про діяльність муніципалітетів. В епоху суворого захисту даних доступ до інформації може бути ускладнений або недоступний. Наприклад, громадянин не може отримати точну інформацію про муніципальні рахунки та платежі, якщо він не є стороною у справі. Громадяни бачать зведення, в яких втрачаються деталі. Особам, які приймають рішення, також може бути важко отримати детальну інформацію, навіть якщо депутати мають більший доступ до інформації. Сприяння прозорості фінансових наслідків рішень державних службовців у рамках захисту даних було б хорошим напрямком для всіх муніципалітетів.
Ціна є одним із наріжних каменів результатів. Робити правильні речі і робити їх правильно в муніципалітеті однаково важливо. Саме тут потрібен стратегічний досвід. Необхідно вміти окреслити мету і засоби для її досягнення. Потім ці засоби мають бути реалізовані. Дуже часто стратегії - це загальні прагнення, а засоби - різні прагнення. Зрозуміло, що квола стратегія веде в нікуди.
У відповідях секторів муніципалітету Рантасалмі відчувається стратегічний дух. Його можна було б розвинути і визначити найважливіші загальні показники ефективності для муніципалітету та показники для кожного сектору. Індикатори реалізації муніципальної стратегії все ще залишаються занадто загальними. Особливо важливим був би моніторинг часових тенденцій.
Інформація, зібрана в муніципалітеті, повинна бути узгоджена з управлінням інформацією, управлінням знаннями та управлінням знаннями. Останнє було б стратегічним вибором.
Культура муніципалітету може бути такою, що муніципалітет фактично управляється за допомогою інформації про ситуацію в муніципалітеті та його секторах. Це вимагає вміння використовувати інформацію, що, в свою чергу, вимагає, щоб інформація збиралася і оброблялася належним чином. Визначаються та використовуються основні внутрішні та зовнішні джерела інформації.
Хоча знання може додати болю, це краще, ніж незнання. Одна річ, яка запам'яталася мені з минулих курсів з управління школою, полягає в тому, що місцева влада повинна бути впевнена, що вона знає закони і дотримується принципів належного врядування. Чиновники повинні забезпечувати дотримання закону, а муніципальні лідери - давати політичні вказівки. І ті, й інші повинні знати факти, що стосуються муніципалітету, і приймати рішення відповідно до обраної політики.
