Зайнятість у муніципалітеті

Рантасалмі зіткнулося з додатковими проблемами через бухгалтерську фірму, якою користується муніципалітет. Kuntalaskenta Oy досі не надала документи, необхідні для фінансової звітності. Ця затримка також затримала планування на наступний рік.

Зараз у муніципальній економіці відбуваються значні зміни. Рантасалмі також має бути готовим до змін в оренді об'єктів соціальної сфери в результаті реформи регіонів соціального забезпечення. З боку Елоїзи спостерігається більший тиск на орендну плату в бік зниження, ніж у бік підвищення. 

Ключовим новим зобов'язанням для муніципалітетів є передача послуг з працевлаштування від центрів зайнятості до муніципалітетів на початку 2025 року. До цього також слід підготуватися якомога ретельніше.

Рантасалмі - один з муніципалітетів з високою часткою пенсіонерів. Згідно зі статистикою 2023 року, в Рантасалмі проживало 1 236 жителів у віці 65 років і старше. Це 38% населення муніципалітету (3213). Аналогічно, 485 дітей або молодих людей (до 19 років) здобували освіту та професійну підготовку (15%).

Рішення про муніципалізацію послуг ТЕ є дуже важливою зміною. Згідно зі звітом про оцінку муніципального експерименту з надання послуг ТЕ, лише Данія передала служби зайнятості на муніципальний рівень (Government Research and Studies 2024:3, с. 17). Результати самого експерименту були обмеженими.

У звіті пропонується почати говорити про екосистемну культуру сприяння зайнятості.  Подібне системне мислення розвивається вже давно, наприклад, у сфері охорони здоров'я - біопсихосоціальна модель цілісного погляду на клієнта. Додайте до цього культурний вимір, і ви отримаєте мережу дуже складних, індивідуальних і локально переплетених систем.

Перед муніципальними керівниками стоїть складне завдання - розробити послуги ТЕ, які б дійсно працювали. Успіх у виконанні цього завдання є надзвичайно важливим. В іншому випадку бізнес переїде або буде розвиватися в іншому місці.